围绕中心  精诚团结  创新思维  开拓市场  齐心协力  实现目标

    7月19日上午，ag真人平台官方集团在集团总部四楼会议室召开了2018年上半年工作总结会。集团领导、集团各职能部门、各事业部和分公司及子公司负责人50余人参加了会议。会议由总裁助理狄国文主持。
    此次会议的主要任务是回顾总结上半年工作，紧抓政府新的政策和市场需求，以2018年度经营目标责任书为目标，狠抓经营计划管理，努力克服日常经营过程中的困难，确保全年任务圆满完成。会议所作的《报告》从九个方面详细进行了认真的总结：一是以生产经营为首要任务，保障集团快速健康发展；二是以安全生产为基本目标，确保集团稳健运营；三是以质量管理为生命线，确保集团可持续发展；四是以职能管理为手段，提升集团管控能力；五是以技术创新为支撑，提升集团核心竞争力；六是以目标市场为导向，创新营销模式为集团发展添动力；七是以人力开发为核心要素，打造集团人才建设梯队；八是以企业文化建设为“无形之手”，打造集团文化品牌高地；九是以党建工作为指导方向，树立集团政治观、大局观。《报告》强调，2018年上半年的工作已经结束，集团能在政策、市场夹缝中求得稳步发展实属不易，成绩的取得主要归结于集团领导班子的组织得力，归结于集团全体员工的通力协作。下半年ag真人平台官方要认真反思工作中的不足，充分发挥团队合作精神，紧紧围绕生产经营中心，精诚团结、齐心协力，力争2018全年各项工作顺利完成。
    会上汽车事业部副总经理王景雨就提出的有关问题进行了答辩说明。与会人员分别听取了集团财务总监吕艳昌所作的《集团2018年上半年财务分析报告》和集团人力资源部部长张柳琴对集团上半年绩效考核情况通报。
    集团财务总监吕艳昌在《财务分析报告》中详实地分析了集团财务总体评述、基本财务和经营状况、财务绩效评价和各板块经营指标完成情况，分析报告还提出了目前集团各板块存在的问题。煤炭板块需要加强财务对业务、生产等部门的深度服务，业财结合，严控和防范生产经营过程中的各种风险，坚持内部挖潜、降本增效，把住资金使用审批关，提高资金周转率和利用率，提高资金使用科学性和有效性。汽车依然处于起步阶段，前期投入较大，受政策影响，补贴款不能及时到位，导致汽车经营较为困难。需要及时掌握国家相关政策变动，在营运模式上要有所突破与创新，解决资金困难，同时加大力度规范销售管理工作，拓展市场，为生产运营增添活力。通航因行业的特殊性，会计核算应按项目分项核算，便于直观了解各项目的盈利情况，同时需要对应收账款进行跟踪管理，尤其要重点关注账龄较长的应收账款的及时催收，进一步加强资金管控。另外，吕艳昌还就财务报表进行了解读并提出了今后的工作思路。
    “绩效考核不仅体现了企业的管理导向，也关系着企业年度经营目标的达成和被考核者的切身利益。”集团人力资源部部长张柳琴首次运用PPT图表的形式通报了各经营单位上半年绩效考核结果。她说，今年4月集团人力资源部按照集团要求先后制定了联盛煤业、汽车事业部、ag真人平台官方通航、煤炭经销公司、北京易驰的《2018年绩效考核办法》，后经多次沟通实施。2018年1-6月，联盛煤业、ag真人平台官方通航按计划完成了主要经营指标，煤炭经销公司、汽车事业部、北京易驰均未按计划完成。她在解读后提出了《下半年绩效考核工作计划》，一是对考核结果不佳的单位现场了解情况；二是跟踪改进措施的落实，促进绩效提升；三是对年度绩效指标完成情况进行追溯，出具年度绩效考核结果；四是对各单位绩效结果的应用进行跟踪，制定《2019年绩效考核方案》。
    集团总裁在会上讲了话。他说，集团上半年的经营状况不容乐观，ag真人平台官方要充分认识到形势的严峻。刚才听了今年上半年工作总结报告和财务经营分析报告及各板块绩效考核情况通报，应该说煤炭板块较好的完成了上半年任务，为下半年工作奠定了良好的基础，通航板块还有很大的市场潜力需要挖掘，汽车板块任重道远，黎锦房地产和高新石化要再接再厉。他还说，现在经济形势对ag真人平台官方来说并不利，特别是环保的压力很重，煤矿面临开采源头政策的制约和环保部门监督力度的进一步加大，已经不是一般的严格，而是近乎于苛刻，对高硫煤提高了要求，原来是对电厂用户，今天是直接检查生产什么样的煤，因此，ag真人平台官方要想办法，找出路。对汽车的发展也是双刃剑，国五车生产也面临大的危机，新能源汽车补贴政策下降，生产成本能否降下来，最终导致企业能否承担的起巨大资金的投入，现在有点补贴，将来到2020年没有补贴，怎么办？通航一枝独秀，但在集团的比重很小，依然不能支撑集团未来发展的需要；黎锦和高新石化的运作主要是盘活用活的两个项目，仅为集团大经营圈的一个补充。在谈到融资问题时，马总说国家金融政策、融资渠道都在变得与ag真人平台官方不利，融资紧张且很困难，加之融资成本太高，ag真人平台官方要有清醒的头脑，尽量不用债权融资，在可能的情况下可采取股权融资，只要比例掌握合适。国家大形势的报表数据看好，实际上经济形势处于下滑态势，在这样的情况下，ag真人平台官方的经营情况也不会很好。
    目前ag真人平台官方集团存在的问题。一是粗放经营。知己知彼，百战不殆。ag真人平台官方集团发展到今天依然是粗放型阶段，过去，ag真人平台官方之所以高速发展的一个很重要的原因就是抓住了机会、走对了路子，20年来是ag真人平台官方的，但ag真人平台官方不能靠运气，速度虽然很快、效率虽然很高，说白了，过去是因为企业小，甚至过去没有规矩，现在企业做大了，就一个中型企业而言，如果依然靠小企业的经营方法，就会被快速发展的社会所淘汰，粗放不是ag真人平台官方的终点站，精益才是ag真人平台官方不断发展的方向。二是效率低下。“不成规矩、何成方圆”。ag真人平台官方现在就是要上规矩，利用最现代的管理方法，提升企业发展的后劲。ag真人平台官方现在还不会协调、协作、分工管理一个企业，一遇到工作交叉就不知道该怎么办，甚至很多的人感到不适应。过去是“一言堂”、“一竿子插到底”。现在企业做大了，上规矩并不等于套“紧箍咒”，眼下很多部门不会工作，不知道如何协调分工，怨天尤人，牢骚满腹，这样下去怎么能行呢？ag真人平台官方要学会协调协作。过去ag真人平台官方没有管理，粗放经营并不是ag真人平台官方的优势，其实现在已经是ag真人平台官方发展的“短板”，凸显出效率低下的顽疾。现在决策办事的效率还不如过去，最根本的原因就是守旧，抱守残缺，轻易不敢放手。今后，ag真人平台官方要解决这个问题。三是观念创新。过去是有经营无管理，现在有一种走势，向无经营无管理发展。过去是发展快，经营是一把好手，说起管理就是不行。由于“粗放”、“效率低下”，也造成了很多机会的丢失，“无经营”、“无管理”是企业发展的一种趋势，刚才讲到的情况就说明了这个问题，希望ag真人平台官方大家都想一想，静下心来好好地反思，用更好的办法去解决ag真人平台官方企业发展中的具体问题。
    最后，在讲话中提出了四点要求：一、汽车板块要有清醒的认识，认真把脉定位，ag真人平台官方新能源物流车研发生产的路子是正确的，要坐下来研究汽车的未来发展，眼光要放远一点，做到务实研究。二、抓住新能源汽车最后一班车。到2020年只有两年的时间，未来ag真人平台官方的方向就是汽车，航空的体量比重很小，市场靠不住，煤炭寿命呈减少趋势，加之国家环保政策的严控，只有提升能力，积极寻求更新的路子，再一次转型挑战会更大，所以，ag真人平台官方的未来是汽车。三、通航板块也要寻找市场，ag真人平台官方虽然在全国人工影响天气方面走在了前列，但还有多大空间，积极寻求更大的市场，开发新的业务，要结合当前国家环保有关政策的出台，利用国王350飞机探测PM2的条件，想办法与国家、省市气象部门对接，承揽相关业务。九部法支撑的环保部门“最牛”，有巨额的资金，他们要做的事情正是ag真人平台官方能做的事情，因此，ag真人平台官方在思路上不能墨守成规，一定要创新，积极地开拓更大更新的市场。四、煤销也不例外，ag真人平台官方始终要保持清醒的头脑，充分认识国家大经济环境下滑的实际情况，面对并不是等待，更不是一味地因循守旧，必须想新的出路，ag真人平台官方的未来在哪里？过去电厂、煤场配煤是一种模式，现在ag真人平台官方可以变一种新模式建一个高硫电厂；另外，ag真人平台官方过去做煤炭生意做到了“买全国、卖全国”，如今还停留在这个思维里就显得“落伍”了，ag真人平台官方把眼光再放远一点，盯住国际市场，充分发挥当今ag真人平台官方国家在国际已有的强大影响力，借助铁道部门尽快打入国际市场。对于ag真人平台官方集团来说，发展快速只能说明过去，20年还很年轻，通航、煤炭依然有巨大的商机。因此，需要提高员工的素质和能力、专业知识和实操水平，相信ag真人平台官方会健康发展，ag真人平台官方的目标一定能够实现！
    集团总裁助理狄国文在会议总结时说，今天ag真人平台官方召开集团上半年工作总结会，听取了《两个报告》和集团上半年绩效考核情况，并聆听了总裁的讲话。会议议程已进行完毕，但并不代表任务也已完成。准确讲，这其实是新阶段、新任务的开始。他希望大家通过这次会议，切实把存在的问题弄明白，把存在的不足搞清楚，特别是对马总的重要讲话，要逐一抓好落实，对照本单位本部门工作任务实际，理清思路，明确责任，打好主动仗。不能推一推、动一动，甚至是推也不动。对于刚才通报考核成绩不如意的，各单位要及时想对策、迎头赶上，真正地动起来、做起来，开动脑筋想办法，拓展思维找出路，绩效考核将作为常态化，各单位要真正重视，切实为集团整体效益的提升做出应有的贡献。

                                       （赵春源）