今年以来，各部门、事业部、子分公司认真贯彻落实集团决策部署，紧紧围绕年初确定的目标任务，凝心聚力，拼搏进取，在煤炭产运销、汽车制造、通用航空服务、安全生产、重点工作推进、经营管理、疫情防控等方面取得了一定成绩，生产经营总体平稳良好运行。

集团总裁在讲话中指出，今年上半年，面对疫情带来的不确定性因素多、经济环境复杂严峻等情况，集团经营较去年同期稳中有升，但距全年目标计划还有一定差距，必须清醒地认识到，虽然实现了半年开局良好，但从目前经营情况分析，结合高质量完成年度经营目标，还存在许多不足，也面临一定困难和挑战。要正视困难和挑战，企业只有自己建设好自己、管理好自己，不断发扬成绩、弥补不足，勇于攻坚克难、自我革新，才能在激烈的市场竞争中赢得先机、站稳脚跟。希望各级各部门各企业拿出苦干实干加巧干的劲头，团结一致、坚定信心，鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴投入到下半年的各项经营工作中。下半年，要紧紧围绕集团今年“稳字当头、稳中求进，统筹推进保障能源安全、坚持安全生产、实施创新驱动、实现结构调整，全面增强控制力、创新力、抗风险能力，推动集团高质量发展，确保‘十四五’规划目标顺利实现”工作总基调，坚持“全年目标不变、任务不减”工作思路，锚定目标，结合各自生产经营实际，紧抓各项重点任务，各司其职，分工协作，协同作战，坚决打赢实现全年经营目标攻坚战。

围绕下半年生产经营管理，他首先强调，要提高政治站位，树立安全发展理念，构建“大安全”格局，牢牢守住安全底线红线，狠抓政治安全、生态安全、经济安全，强化管理、防控风险，实现人人安全、事事安全、处处安全，推动安全管理水平再上新台阶，确保企业稳定、健康运行。一是要团结一致，协调发展，团结就是力量，团结出凝聚力、战斗力和创造力，要强化大局意识、全局意识，自觉把思想和行动统一到集团发展思路目标上来，将全员力量拧成一股绳，同心协力，协调一致，才能把美好的目标变成实实在在的成果。二是要责任担当，主动作为，各级领导干部、各级各部门各企业要进一步压实责任，强化责任担当，积极主动作为，坚决杜绝“不求有功但求无过”无为思想和推诿扯皮“踢皮球”不作为现象，鼓起全员干事创业精气神，让“真干事、多干事、干成事”蔚然成风。三是要务实高效，廉洁自律，充分认识廉洁从业的重要性和必要性，筑牢思想防线，严守纪律底线，将廉洁意识内化于心、外化于行，培养良好生活学习习惯和求真务实工作作风，做到遵章守纪、勤勉干事、干净做人，为企业发展打下坚实基础。四是要抢抓机遇，攻坚克难，市场不好不是借口而是蕴藏着巨大的商机，世上无难事只怕有心人，机会总是留给有准备的人，要善于、敢于逆向思维，寻找机遇，破解难题；要抓紧谋划、对接、落地一批实实在在的举措和项目，夯实企业发展基础；要在精准、有效对接国家省市助企纾困、促进消费、减税降费等政策上下足功夫，赋能企业发展。

他最后强调，时间已过半，时间不等人，要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，扑下身去沉下心来，只争朝夕加油干，铆足干劲全力冲刺，应对挑战、踔厉奋发，圆满完成全年各项经营目标，为集团全方位推动高质量发展作出新贡献，迎接党的二十大胜利召开。

陈建法就贯彻落实会议精神强调，各部门、事业部、子分公司要进一步梳理下半年工作思路，分析原因，制定对策，咬定全年目标不放松，广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，带领广大员工以饱满的热情和斗志投入到下半年工作中，齐心协力、再接再厉，不折不扣抓好安全生产经营各项工作，为集团“一体两翼”战略布局稳步健康发展作出新贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。